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哈爾濱管理咨詢公司談組織
時間:2019-11-9 瀏覽次數:125
 

      哈爾濱眾森管理咨詢公司認為,對于組織問題,領導者依然可以從最擅長的發現問題和機會出發,多問幾個為什么,透過現象看本質,找到抓手級組織系統。

例如發現人數少于編制,如果業務依然能夠正常運行,那么就不妨等等再著急補編擴張,先思考一下招人的目的是什么,是使用、替換還是儲備?不同的目的分別需要什么樣的人才?是不是有清晰的人才標準和勝任力模型確保招到這樣的人才?再進一步想,招聘編制是如何訂出來的,更新的原則和頻率如何等等?

又例如發現總是出現部門墻,除了泄氣、批判和壓制之外,還可以想想墻是何時出現的?之所以從矮墻變成了高墻,是不是因為一直選擇了視而不見?愚公移墻的精神應該體現在打洞、拆墻還是繞行?拆墻是拆組織還是拆人,拆幾個人,拆何許人?如何不讓拆掉的墻再建起來等等?

總之,處理組織問題并不適用一味的強調“快刀斬亂麻”、“大力出奇跡”。抓住組織是個“動態社會系統”這個特點,不去追求“唯一或絕對正確的答案”,不斷構建更有競爭力的底層思維邏輯和“組織模型”。

組織問題,需要持續而非抽風的關注、需要投資而非投機的運營、需要的是大處著眼小處著手的智慧。當然,如果能夠未雨綢繆地規避問題,“晴天修屋頂”,那就更厲害了。

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