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  一封公開信
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    劉老師,畢業于武漢大學,2006年至2007年在北京大學人力資源總監班學習。哈爾濱眾森中小企業管理咨詢(培訓)網高級合伙人,首席咨詢顧問。
   
劉老師在IT、制造、建筑、商貿流通等類型企業擔任中高層管理人員多年,作為企業內部管理專家,親自操刀主導企業內部管理變革,推動以KPI為核心的人力資源管理體系建立,系統整合管理資源,使得企業迅速擺脫管理困境。解決了困擾企業多年的薪酬、績效考核、晉升發展等難題,員工滿意度大幅提升;同時管理成本大幅降低,企業老板和管理人員得到“解脫”。
   
劉老師從未離開過管理一線,作為資深管理咨詢顧問,實際領導和輔導中小企業向現代企業轉型,對現階段中小企業業內的工作流程與市場狀況非常熟悉、對中小企業的“人”與“事”理解透徹、對中小企業管理變革過程中的種種“特殊性”問題及解決方案有著豐富的實戰經驗。
   
作為一名企業管理的思考者、研究者、實踐者,劉老師主張現階段中小企業不宜盲目照搬西方以及跨國公司各種“最新潮、最時髦、最現代”的企業管理方式和手段,須拋棄浮躁心態,夯實基礎,苦練內功、從一點一滴做起,重新走過歐美發達國家100年前以標準化、程序化、規則化、數據化為核心的基礎管理之路,解決內部管理人員素質瓶頸,為企業的快速發展創造條件,避免進入“跨越式”發展的陷阱。
    
劉老師具備深厚的理論功底,多年來一直在工作實踐中專注研究基于現有條件的中小企業管理變革綜合解決方案,公開發表文章32篇。特別擅長將“復雜問題簡單化”、“管理現象哲理化”、“問題解決系統化”,在長期的實踐中,逐步總結提煉出中小管理快速提升DPO模式,并克服重重障礙與阻力,促進管理模式和思想落地執行,至今已服務客戶過百家。

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