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企業文化價值體系構建
時間:2011-6-10 瀏覽次數:2289
 

   觀點

企業在創業期,文化是企業家個性的外化,企業家個性影響團隊,乃至企業組織行為和思考,是可以理解的。

現在,我們強調企業文化的獨立性,必須要培養一種獨立于企業領導人個性的文化體系,要以集體動機和員工的共享價值觀為基礎,建立具有企業個性而不是企業家個性的文化和識別系統。

一旦到這個階段,企業內部會形成公共意識,企業文化首先是將社會人改變成有企業意識的企業人,形成群體意識和傳統。

能提供的幫助

1、全面挖掘、梳理企業文化價值體系。

2、幫助尋找企業文化系統推進要找契機、切入點。海爾最早的切入點,是張瑞敏砸掉76臺冰箱。

3通過剛性約束(考評、考核)、從行為調整和行為養成,然后重復一千次、固化一千次,形成心理槽刻,推進企業文化

4、實施文化進入到現場流程崗位和細節,這是企業文化落地,文化價值體系管理的基本表現。企業的核心理念必須分配到各個管理模塊中去,在現場看到,在崗位上體現,在流程中沉淀,在細節、行為習慣上表現出來。要在流程中沉淀,在制度和機制里得到反映,形成的長期行為習慣和細節管理的傳統,這是文化管理的關鍵步驟。

5、重點推進員工“職業化轉變”,重在培育企業意識、責任意識。

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