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老板私人管理顧問
時間:2011-4-11 瀏覽次數:2500
 

    觀點

    企業是個復雜的社會,不良的上下級關系,不專業的工作方法以及對下屬團隊管理水平的低下常常使員工們更加迷茫、困惑和苦惱,對以生存為導向的小企業更是“雪上加霜”。
   老板雖說心系企業的成長,但他們并非管理專家,而且業務繁忙,無法對他的管理干部和員工進行專業指導
   不僅如此,老板管理上的“不專業”使企業運營總是處于不和諧的氛圍中,他們也迫切需要融洽與組織成員的關系并期待自身管理技能的提升。
 
    適用類型
     渴望透析困擾自己已久的問題、力求實現自身技能水平改善、提升或者突破的老板。
 
   服務內容(作用)
  1、一對一輔導
  在遵循咨詢規范的前提下,私人管理顧問按照客戶要求深入至現實的工作運營中,通過訪談、剖析、演示與講解揭示客戶面臨的實際問題,科學客觀地提出有效的建議,根本解決工作中的困擾。
   2、“第三方”的仲裁者
  私人管理顧問參與到客戶企業高層運作中,他的出現將對企業產生微妙的、積極的作用,一些當事人彼此之間難以啟齒的困難以及宿怨,因為有了毫無利益瓜葛的“第三方”的調停而得以順利解決。
   3、個人發展規劃者
   一些管理者的績效不佳并非因為缺乏工作愿望或者能力低下,而是工作“不對路子”,這無疑會成為其職業發展的障礙,這些面臨“職業天花板”的管理干部一旦有了私人管理顧問的幫助,他們可以迅速地找到自信,工作質量獲得迅速提升,令其獲得職業突破。
   4、老板的“隨時顧問”
  老板不成熟的管理方式會導致消極的企業文化,其本人也會意識到自己缺乏專業的領導方式給企業帶來不良的影響,這種思緒往往令其難以自拔,成為揮之不去的苦惱。
   私人管理顧問能為老板本人進行貼身的診斷,直言其存在的問題,指出其工作作風、運營模式中的不足,為其提供科學有效的解決建議,幫助老板規劃出企業發展的合理路徑。
    5、 “中堅力量”的培養者
   企業中那些富有潛力的核心員工是棟梁,他們無疑成為老板重點培養的對象。私人管理顧問可以在老板的授意下,幫助這些“潛力者”迅速提升管理技能,提高工作質量,并能科學地為其設計職業路徑,以此提高其工作意愿,增強其忠誠度,助其走向事業的成功。
 
 
  
 

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